Marketingplanung

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Omnichannel- vs. Multichannel-Marketing: Das sind die Unterschiede zwischen den beiden Strategien

Multichannel und Omnichannel-Marketing: Was erst mal nach ziemlich vielen Kanälen klingt und daher oft synonym verwendet wird, sind in Wirklichkeit zwei unterschiedliche Konzepte. Wir zeigen Ihnen, was die Begriffe bedeuten, wie sie sich voneinander unterscheiden und was der Trend Richtung Omnichannel-Marketing für Unternehmen bedeutet. Wir zeigen Ihnen, wann welche Strategie für Ihr Unternehmen Sinn macht. […]

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Warum jedes Marketingteam Marketing
Resource Management (MRM)-
Software braucht

In diesem Artikel sehen wir uns mehrere Aspekte einer MRM-Software genauer an, etwa was die wichtigsten Vorteile einer MRM-Software sind, welche Unternehmen können von MRM-Software profitieren und wie eine MRM-Software in einem Marketingprojekt funktioniert.

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Resource Management (MRM)-
Software braucht
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what you should include in your digital marketing budget

Was sollten Sie in Ihr Budget für Digital Marketing inkludieren?

Das Internet hat die Art, wie wir kommunizieren, lernen und Dinge konsumieren, revolutioniert. Es hat auch unsere Art, Geschäfte zu machen und unsere Produkte und Dienstleistungen zu bewerben, verändert.   Die Zeiten, in denen Marketingkampagnen mit Plakatwänden und Werbeplakaten in der U-Bahn geführt wurden, sind vorbei. Heute sind Marketingfachleute mit einer digitalen Welt befasst, in

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B2B-Marketingbudget: Welche Marketingkanäle zahlen sich aus?

Dadurch dass sich die Menschen immer mehr auf das Internet verlassen, wird Omnichannel-Marketing immer wichtiger. Kund:innen können über mehrere Kanäle erreicht werden, wodurch es für Marketingfachleute einfacher wird, ihr Zielpublikum zu erreichen.   Aber, wie so oft, bedeutet das die Qual der Wahl. Aktuell stehen Marketingfachleuten sehr viele Marketingkanäle zur Auswahl. Daher müssen sie erst

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Die wichtigsten Schritte des Scenario Planning

Scenario Planning ist eine Methode, die in den 1950ern erfunden wurde, um dem US-Militär einen Vorsprung gegenüber den Gegnern zu geben. Da es dem Vorhersagen der Zukunft noch am nächsten kommt, haben private Unternehmen die Methode bald übernommen.   Peter Schwartz, Pionier im Scenario Planning für Unternehmen, beschrieb es als: Ein Tool, um die eigenen

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